A、企業(yè)管理層委派項目經理,由項目經理組建項目經理部,根據工程項目管理需要建立健全管理機構,配備管理人員 B、企業(yè)管理層與項目經理協(xié)商簽訂《施工項目管理目標責任書》,明確項目經理應承擔的責任目標及各項管理任務 C、由項目經理組織編制《施工項目管理實施規(guī)劃》 D、項目經理部抓緊做好施工各項準備工作,達到開工要求 E、由項目經理部編寫開工報告,上報,獲得批準后開工
A、由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經營戰(zhàn)略,對工程項目做出是否投標及爭取承包的決策; B、決定投標后收集掌握企業(yè)本身、相關單位、市場、現(xiàn)場諸多方面的信息; C、編制《施工項目管理規(guī)劃大綱》; D、編制投標書,并在投標截止日期前發(fā)出投標函; E、如果中標,則與招標方談判,依法簽訂工程承包合同
A、施工項目管理的主體是建筑企業(yè); B、施工項目管理的對象是施工項目; C、施工項目管理的內容是按階段變化的; D、施工項目管理要求圓滿地實現(xiàn)建設項目目標; E、施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。