A.資源矩陣 B.項目構(gòu)成科目表 C.活動清單 D.物料清單
A.組織項目組討論,修改WBS。 B.修改項目管理計劃,并重新評審。 C.匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔。 D.填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進行估算,等待變更委員會審批。
A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程。 B.WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層。 C.樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目。 D.業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度。