A.對于超預(yù)算的資金支持,實行嚴(yán)格的審批制度 B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu) C.董事會審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案 D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進行核對
A.企業(yè)制定專門機構(gòu)歸口管理工程項目 B.重大項目立項,應(yīng)報董事會集體審議批準(zhǔn) C.重大項目應(yīng)采用招標(biāo)方式,在中標(biāo)結(jié)果揭曉前,可與相關(guān)投標(biāo)人就價格和技術(shù)部分進行充分溝通 D.企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)開展工程造價咨詢工作
A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗 B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力 C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導(dǎo)致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展 D.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué),權(quán)責(zé)分配不合理,可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運行效率低下