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你為你的項目建立了幾個變更控制委員會(技術(shù)評審委員會、工程評審委員會和結(jié)構(gòu)控制委員會),項目涉及到了復(fù)雜的技術(shù)和一些不同的項目干系人?,F(xiàn)在你的項目隊員很不滿意你創(chuàng)建了這樣一個官僚的部門。你向他們指出,有的變更不需要任何委員會的介入即可自動認(rèn)可。這種變更的一個例子是()。
A.由項目發(fā)起人建議的變更
B.緊急情況
C.由客戶建議的變更
D.由新規(guī)則強行規(guī)定的變更
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按照赫茲伯格的激勵保健理論,當(dāng)成就、認(rèn)同、責(zé)任、成長或提升達不存在時,雇員將會()。
A.變得與機構(gòu)疏遠(yuǎn)并離開
B.變得缺少動力但不會對他們的工作不滿
C.變得缺少動力但會對他們的工作不滿
D.只有當(dāng)他們的工資得不到提高時才會變得不滿
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雖然你的剛安裝因特網(wǎng)的公司幾乎沒有適當(dāng)?shù)捻椖抗芾碚吆统绦?,其去年的贏利情況卻不錯。但是,經(jīng)驗告訴你,特別是對一些變更頻繁的項目要進行一些控制。你想為你們公司建立一個變更控制系統(tǒng),為了有效益,變更控制系統(tǒng)必須要包括()。
A.定義項目文件如何被改變的程序
B.項目和計劃的特殊變更申請相互之間能夠響應(yīng)
C.預(yù)測項目變更的績效報告
D.對一條或一個項目的功能和物理特性做出描述
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