A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論
A、過多的管理層次,需要配備較多管理人員,導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高 B、增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作 C、整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真 D、高層主管不易了解基層現(xiàn)狀,容易滋生官僚主義 E、加大了計(jì)劃工作的控制難度,組織整體缺乏彈性,應(yīng)變能力較差
A、各地區(qū)分管部門可以及時(shí)針對(duì)區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng),調(diào)整政策和策略 B、有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員 C、難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才 D、可能增加管理成本,造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù) E、在地區(qū)和總部之間兩級(jí)管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理