你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師向你和客戶提交了一份項(xiàng)目管理說明書，這份說明書對他的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行了一定程度的夸大。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）

A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個(gè)問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應(yīng)的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶

單項(xiàng)選擇題

一位項(xiàng)目成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對現(xiàn)存的做法有一些改進(jìn)的意見。當(dāng)他與你溝通時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)首先（）。

A.匯報(bào)部門經(jīng)理
B.認(rèn)真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進(jìn)是否恰當(dāng)
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務(wù)

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為了完成你項(xiàng)目的工作，你剛收到來自客戶的機(jī)密信息。某個(gè)大學(xué)聯(lián)系你幫助他們做研究．這種研究需要你提供給大學(xué)來自你檔案的客戶的數(shù)據(jù)，你應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

一位項(xiàng)目成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對現(xiàn)存的做法有一些改進(jìn)的意見。當(dāng)他與你溝通時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)首先（）。

為了完成你項(xiàng)目的工作，你剛收到來自客戶的機(jī)密信息。某個(gè)大學(xué)聯(lián)系你幫助他們做研究．這種研究需要你提供給大學(xué)來自你檔案的客戶的數(shù)據(jù)，你應(yīng)該做什么？（）

一位項(xiàng)目成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對現(xiàn)存的做法有一些改進(jìn)的意見。當(dāng)他與你溝通時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)首先（）。