問答題

【簡答題】某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括:崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標準是根據(jù)崗位等級而定的,職級越高,獎金越多。月獎與考核不掛構(gòu),實際上是工資的補充。年底獎金:管理部門如財務(wù)部的年底獎金是年底雙薪,業(yè)務(wù)部門的獎金是按部門業(yè)績提成的,但有時不能兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門員工的獎金是背靠背的,由部門經(jīng)理發(fā)放,員工不知道發(fā)放的依據(jù),由于原有的方案存在許多問題,現(xiàn)在要重新調(diào)整薪酬分配方案,請制定一個合理的薪酬分配原則。

答案: 月獎應(yīng)體現(xiàn)貢獻大小,年終獎要針對不同的部門,對于業(yè)績無法量化的部門,如財務(wù)部,年終獎可同企業(yè)年終利潤掛鉤;對于業(yè)績可以量...
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【簡答題】某企業(yè)是一個生產(chǎn)氮肥的小型企業(yè)。為了更好地將崗位進行優(yōu)化,人力資源部對企業(yè)工作崗位進行評價。了排列法進行員工崗位評價。試述排列法有哪些優(yōu)點和缺點?

答案: 優(yōu)點:方法簡單方便,易理解操作;能夠節(jié)約成本;能夠有較高的員工滿意度。
缺點:評價標準太寬泛,很難避免主觀因素...
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【簡答題】請問績效管理中有哪些矛盾沖突?應(yīng)如何化解這些矛盾沖突?

答案: (1)績效管理中存在的矛盾沖突:
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生三種矛盾:
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