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【案例分析題】
2009年1月8日，A市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科的內(nèi)管員小張和小王兩人對當?shù)責熑~種植調(diào)撥收購企業(yè)近幾個月的煙葉收購情況進行了實地檢查，共檢查了煙葉收購合同18份，收購煙葉10萬擔，但實地盤存煙葉庫存時，發(fā)現(xiàn)倉庫保管臺賬煙葉庫存僅為9.2萬擔，通過抽查部分農(nóng)戶合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)的合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算不吻合。發(fā)現(xiàn)異常后內(nèi)管員立即向相關部門采用質(zhì)詢的方式指出存在的問題，并扣除了相關責任人員的績效考核分。
對煙葉種植調(diào)撥收購企業(yè)進行過程進行日常監(jiān)管的具體內(nèi)容包括哪些（至少答出5點）？主要方法是什么？（1）煙葉生產(chǎn)收購計劃（含各級分解計劃和調(diào)整、補充計劃），煙葉種植收購合同簽訂及審核簽章信息；...
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【案例分析題】
某市煙草專賣局內(nèi)管部門對當?shù)責煵菖l(fā)企業(yè)開展日常監(jiān)管，到營銷部門采集了下列數(shù)據(jù)
1、卷煙購進計劃數(shù)據(jù)；
2、卷煙購銷合同；
3、卷煙到貨確認數(shù)據(jù)；
4、卷煙銷售數(shù)據(jù)；
5、訂單匯總數(shù)據(jù)；
6、零售戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)；
7、卷煙銷售限量及貨源分配管理辦法；
8、需要營銷部門提供的其他數(shù)據(jù)。
在核對購進環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不全，導致無法對某些環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，同時還發(fā)現(xiàn)自營店購進數(shù)據(jù)異常，緊俏品牌軟盒玉溪投放量是同類別零售戶的50倍。
數(shù)據(jù)對比：
①對比卷煙營銷系統(tǒng)中自營零售店的卷煙銷售數(shù)據(jù)與有關供貨...
【案例分析題】
某市煙草專賣局內(nèi)管部門對當?shù)責煵菖l(fā)企業(yè)開展日常監(jiān)管，到營銷部門采集了下列數(shù)據(jù)
1、卷煙購進計劃數(shù)據(jù)；
2、卷煙購銷合同；
3、卷煙到貨確認數(shù)據(jù)；
4、卷煙銷售數(shù)據(jù)；
5、訂單匯總數(shù)據(jù)；
6、零售戶入網(wǎng)數(shù)據(jù)；
7、卷煙銷售限量及貨源分配管理辦法；
8、需要營銷部門提供的其他數(shù)據(jù)。
在核對購進環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不全，導致無法對某些環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管，同時還發(fā)現(xiàn)自營店購進數(shù)據(jù)異常，緊俏品牌軟盒玉溪投放量是同類別零售戶的50倍。
