A.高層管理者可以把目標向下強制推行,而不管目標如何有效執(zhí)行 B.目標管理是一個靜態(tài)的過程 C.目標管理是一個自上而下的官僚運動,而非全員參與 D.企業(yè)通過MBO能很好地促進組織內跨部門協(xié)作和激發(fā)個人創(chuàng)新
A.OKR起源于20世紀90年代的谷歌 B.OKR是融合了一系列框架、方法和哲學后的產物 C.20世紀末,泰勒首次把嚴謹?shù)目茖W引入管理領域,展示這套方法是如何提升效益和生產率的 D.OKR很有價值,但似乎過于笨重,難以運轉
A.強調設定目標不達成就要被懲罰 B.強調要快速應對業(yè)務變化,設定目標周期 C.強調目標要全員公開 D.強調要有一定比例目標是員工自下而上制定的