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A.建立三級團(tuán)隊工作機(jī)制
B.實行財富顧問區(qū)域負(fù)責(zé)制和專業(yè)分工制
C.合理制定績效考核體系，對私人銀行分部要采用“影子考核，雙重計價”的模式
D.及時配備各層級人員

A.明確對公業(yè)務(wù)部門在頂級客戶維護(hù)方面的職責(zé)，將公、私資金流動頻繁的頂級客戶的維護(hù)工作列入對公業(yè)務(wù)部門的考核
B.對公業(yè)務(wù)部門要利用對公業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源，實行聯(lián)動維護(hù)，支持屬地客戶經(jīng)理開展維護(hù)及營銷工作
C.加強(qiáng)協(xié)作，對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)相互提供客戶信息
D.對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)及時反饋客戶的資金運用與流向，共同尋找客戶企業(yè)與個人賬戶間資金的流動規(guī)律，掌握客戶的金融資產(chǎn)變動情況