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直線職能制企業(yè)結構簡單,效率較高,橫向協(xié)調(diào)容易,是我國企業(yè)普遍采用的形式。
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行為決策理論認為,對于病態(tài)結構問題的處理,通常需要發(fā)揮決策者的創(chuàng)造力,才可以使之得到解決。
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根據(jù)途徑—目標理論,如果下級覺得有能力完成任務,很需要榮譽和交往,那么此時需要選擇支持性領導方式。
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