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項目設(shè)計經(jīng)理基于標(biāo)準(zhǔn)輸入制定了一份進度計劃。項目發(fā)起人請求將某項活動的開始時間延遲一個季度,但這將影響資源可用性。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.重新定義項目活動。
B.識別風(fēng)險。
C.制定進度計劃。
D.執(zhí)行定量風(fēng)險分析。
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在項目期間,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目團隊缺乏按進度計劃完成任務(wù)的基本技能。下列哪一份將幫助項目經(jīng)理解決這個問題?()
A.需求管理
B.人員配備管理
C.溝通管理
D.進度管理
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在項目實施期間,一名技術(shù)團隊成員辭職。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.提出一項正式的變更請求,并通知所有項目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計劃。
D.更新進度管理計劃。
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