A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程 C.應(yīng)對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差
A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標控制、計量控制和包干控制,材料價格由材料采購經(jīng)理控制 B.對分包費用的控制,做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可 C.人工費的控制、材料費控制,都是實行“量價分離”的原則和方法 D.對部分小型及零星材料,根據(jù)工程量計算出所需的材料量,用指標控制方法
A.編制按工程進度的施工成本計劃,通常可利用控制項目進度的橫道圖的進一步擴充而得 B.按工程進度編制施工成本計劃,其表示方式有兩種:時標網(wǎng)絡(luò)圖上編制的成本計劃直方圖和時間成本累計曲線 C.所有工作都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的 D.所有工作都按最早開始時間開始,提高了項目按期竣工的保證率