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直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
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項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項目機(jī)會、確立項目目標(biāo)、定義項目,并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,使整個項目建立在可靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。
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項目的施工階段對工程壽命期的影響最大,稍有失誤就會造成無可挽回的損失,甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。
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