Super T-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門(mén)的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開(kāi)展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)績(jī)。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷(xiāo)售部接到一張10，000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門(mén)。該公司的銷(xiāo)售部門(mén)是一個(gè)利潤(rùn)中心。生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)可以滿足這一工期要求，但是要支付加班工資，這就會(huì)超過(guò)預(yù)算的小時(shí)工資率。請(qǐng)問(wèn)在這種情況下銷(xiāo)售部和生產(chǎn)經(jīng)理最好采取什么樣的行動(dòng)方案？（）

A.接受此訂單，且聽(tīng)任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支
B.把加班費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)算
C.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開(kāi)工生產(chǎn)
D.接受此訂單，且在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算所帶來(lái)的影響

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Sara Bellows 是電訊銷(xiāo)售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：
她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為（）。

5月份，在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異？（）

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5月份，在Tyler公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異？（）

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她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為（）。

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