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單項(xiàng)選擇題

最可能激勵(lì)經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是（）。

A.由上而下的預(yù)算編制
B.零基預(yù)算編制
C.由下而上的預(yù)算編制
D.增加預(yù)算編制

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單項(xiàng)選擇題

Kallert公司使用公司預(yù)算作為唯一的計(jì)劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的。為了實(shí)施這個(gè)變化，管理會(huì)計(jì)師必須（）。

A.將預(yù)算和會(huì)計(jì)系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
B.任命一個(gè)預(yù)算總監(jiān)
C.成立預(yù)算委員會(huì)
D.制定預(yù)測(cè)流程

單項(xiàng)選擇題

國(guó)家電話公司因競(jìng)爭(zhēng)所迫，需要大量削減經(jīng)營(yíng)成本，并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算轉(zhuǎn)變。以下哪個(gè)步驟不能幫助國(guó)家電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)？（）

A.快速地實(shí)施這個(gè)變化
B.部門的報(bào)告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項(xiàng)
C.顯示高層管理者支持這個(gè)變化
D.加強(qiáng)與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益

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