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戰(zhàn)術決策又稱管理決策或策略決策,它是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領導制訂。
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決策所做的若干個備選方案應是可行的,這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。
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當一個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài),每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn),并對應特定的結果時,這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策,可以采用盈虧平衡點法。
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