問答題
【案例分析題】動(dòng)力工業(yè)公司是一個(gè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的汽車替換零件制造商,由于執(zhí)行積極合并的政策,發(fā)展很快。董事長約翰•拉弗蒂認(rèn)為公司的成長是健康的,公司之所以能以罕見的速度迅速擴(kuò)大,其主要原因在于:公司的經(jīng)營是在高度分權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于它是一個(gè)合并了一些公司的康采恩企業(yè),拉弗蒂鼓勵(lì)所屬公司的經(jīng)試回答以下問題。動(dòng)力工業(yè)公司在經(jīng)營上是否盡可能地實(shí)行了分權(quán)?
答案:
在組織管理中,集權(quán)和分權(quán)是相對的,絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)都是不可能的。如果最高主管把他所擁有的職權(quán)全部委派給下屬,那么他...