你可能感興趣的試題

某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（）

A.在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制

單項選擇題

藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園，在決定項目承包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律及工程慣例，對于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司（）

A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

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施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對象是（）

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某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（）

藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園，在決定項目承包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律及工程慣例，對于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司（）

某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項目，公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（）

藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園，在決定項目承包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律及工程慣例，對于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司（）