A. 組織創(chuàng)建者的信念、價(jià)值觀和認(rèn)知模式 B. 組織成員在組織演變過程中的學(xué)習(xí)經(jīng)歷 C. 由新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新理念、新價(jià)值觀和新認(rèn)知模式 D. 組織中起主要領(lǐng)導(dǎo)作用的成員的信念、價(jià)值觀和認(rèn)知模式
A. 騰出時(shí)間做自己應(yīng)該做的事情 B. 授權(quán)可以激發(fā)下屬的積極性 C. 可以培養(yǎng)人,讓下屬真正成長起來 D. 授權(quán)可以體驗(yàn)到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺
A. 稱呼要頂格寫、后加冒號,一般用“同志們”“朋友們”表示多數(shù),有的則直接寫收信者的單位名稱,但不能寫個(gè)人的姓名 B. 說明原因,即說明公開信的發(fā)文原因。一般要針對某一具體問題展開敘述 C. 簡略敘述問題存在的情況。如果是事件,須說明在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、什么人,由于什么原因做了什么事,結(jié)果如何;若是某一現(xiàn)象,則要指明這是什么現(xiàn)象,有何表現(xiàn),有什么傾向,有何危害,會造成怎樣的結(jié)果以及是什么原因造成的等 D. 表明態(tài)度,闡明發(fā)文者對這一問題的真實(shí)態(tài)度。是提倡贊揚(yáng),或是批評反對,或者提出某種看法或主張,要一清二楚地表達(dá)出來