A.項(xiàng)目的上層主管,要注意為項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)更新創(chuàng)造條件 B.要讓項(xiàng)目經(jīng)理盡快成長(zhǎng)起來,就要放手鍛煉,一定不能干預(yù) C.項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)要注意知識(shí)的更新與積累 D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
A.按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表 B.時(shí)間一費(fèi)用累計(jì)曲線 C.綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表 D.網(wǎng)絡(luò)圖 E.橫道圖
A.一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的 B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下 C.對(duì)于不同層次的管理,不同類型的事務(wù),其管理跨度也是不同的 D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層 E.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度,管理跨度增加,同樣也會(huì)減少管理層次