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單項選擇題

供應商提交最終可交付成果的關鍵部件，并請求合同收尾。項目經理應該怎么做？（）

A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實部件。
D.請求干系人批準。

你可能感興趣的試題

單項選擇題

在制定風險管理計劃時，項目經理應如何識別風險？（）

A.制定基本規(guī)則。
B.審查項目文件。
C.評估風險登記冊。
D.審查概率和影響矩陣。

單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，項目經理收到客戶組織中不同部門提交的兩項變更請求。在與項目團隊分析了變更請求后，項目經理得出結論，執(zhí)行第一項變更將影響到第二項變更的執(zhí)行。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.同時發(fā)起兩項變更請求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項目發(fā)起人和兩個部門的代表開會，確定優(yōu)先順序。
C.與項目團隊和項目發(fā)起人開會，確定優(yōu)先順序。
D.與項目團隊和兩個部門的代表開會，確定優(yōu)先順序。

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