單項(xiàng)選擇題

客戶由于不知道產(chǎn)品什么時(shí)候可以上市而感到沮喪。若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.與干系人一起完成發(fā)布計(jì)劃
B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成用戶故事和迭代
C.創(chuàng)建一份產(chǎn)品愿景說明書
D.完成一份產(chǎn)品戰(zhàn)略文件。

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)嘗試采用敏捷實(shí)踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目，若要獲得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成分配給他們的工作
B.幫助解決客戶面對(duì)的問題
C.確保所有團(tuán)隊(duì)成員都有適當(dāng)?shù)馁Y源
D.平均分配工作任務(wù)來維持團(tuán)隊(duì)平衡

單項(xiàng)選擇題

一家組織目前使用傳統(tǒng)方法，希望轉(zhuǎn)型到敏捷方法。一項(xiàng)初步評(píng)估顯示，該組織的文化還未做好采用敏捷實(shí)踐的準(zhǔn)備。敏捷管理專業(yè)人士在接下來的三個(gè)月里影響、教育和培訓(xùn)組織的人員。敏捷管理專業(yè)人士下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行另一項(xiàng)評(píng)估并分析結(jié)果
B.選擇保持現(xiàn)有方法
C.在非敏捷項(xiàng)目實(shí)施站會(huì)，評(píng)審會(huì)議和回顧會(huì)議
D.強(qiáng)制執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目，使用敏捷方法。

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产黄色视屏

视频一区二区无码制服师生国产三级香港三级人妇国产码一区二区在线观看国产伦精品一区二区三区免费观看

客戶由于不知道產(chǎn)品什么時(shí)候可以上市而感到沮喪。若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)嘗試采用敏捷實(shí)踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目，若要獲得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

客戶由于不知道產(chǎn)品什么時(shí)候可以上市而感到沮喪。若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)嘗試采用敏捷實(shí)踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目，若要獲得成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）