單項選擇題

項目團隊告知項目經理某一特定風險以低于預期成本得到減輕。項目經理下一步該怎么做？（）

A.更新成本管理計劃。
B.執(zhí)行風險再評估。
C.修訂應急儲備。
D.通知干系人。

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單項選擇題

設備供應商通知項目經理交付延遲。項目經理認識到該延遲將影響到整個項目。為了保持進度計劃，項目經理決定縮短設備安裝時間。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.確定項目關鍵路徑。
B.管理供應商合同。
C.修訂項目進度計劃。
D.提交變更請求。

單項選擇題

項目經理審查進度績效，并計算出已完成工作的實際成本是220，成本偏差（CV）為-20，以及計劃價值為180。項目的進度偏差（SV）是多少？（）

A.-40
B.-20
C.20
D.40

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