A.要求團隊糾正錯誤,并推遲會議 B.照常召開會議,并不告訴參會者存在錯誤,看看參會者有沒人發(fā)現(xiàn)這些錯誤 C.追究出錯的團隊成員 D.在會議上解決這些錯誤
A.客戶驗收文件 B.項目收尾文件 C.被批準的需求 D.商業(yè)論證
A.對項目干系人歸類,以便更容易識別與管理他們 B.盡量減少那些可能對項目產(chǎn)生不利影響的干系人的活動 C.特別注意項目干系人之間的目標差異,因為這種差異會加大管理的難度 D.認識到項目干系人的角色與職責有可能重疊