單項選擇題

項目團隊完成項目的可交付成果。為促進項目收尾，可交付成果的所有權(quán)應(yīng)轉(zhuǎn)移給下列哪一項？（）

A.項目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項目干系人
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目發(fā)起人

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單項選擇題

在一個職能型組織結(jié)構(gòu)中，擁有關(guān)鍵完工日期的項目落后于進度，但是按照掙值分析，目前仍低于預(yù)算。為了按時交付項目，項目經(jīng)理建議增加五個技能嫻熟的資源。項目經(jīng)理下一步該怎么辦？（）

A.更新人力資源管理計劃和進度基準
B.將變更單提交給變更控制委員會批準
C.向項目發(fā)起人提交變更請求，用于批準
D.增加額外的資源，因為有充足的可用資金

單項選擇題

項目團隊安裝一個新的操作系統(tǒng)。實施之前，該團隊在一個較小獨立的網(wǎng)絡(luò)中測試該系統(tǒng)，并發(fā)現(xiàn)一些問題。發(fā)現(xiàn)這些問題的解決方案之后，團隊仍然碰到實施問題。然而，問題數(shù)量和嚴重程度大大降低。項目團隊使用的是下列哪一項？（）

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.接受風(fēng)險
D.避免風(fēng)險

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