A.建立合格車載供應商名錄，根據(jù)風險情況實施分級和差異化管理。對產(chǎn)品和過程特殊特性應傳達到供應商，并確保其達成。
B.對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過程設備進行識別，包括設備替換件的可用性、滿足顧客特定要求。
C.實施預防性維護、預測性維護，并建立OEE（全局設備效率），MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均維修時間），以及預防性維護符合性管理目標、指標。
D.倡導推行TPM管理，以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。