單項選擇題

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（）方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。

A.子項目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物

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單項選擇題

某公司與客戶簽訂了一個系統(tǒng)集成項目合同，對于項目的范圍和完成時間做出了明確的規(guī)定。在制定進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)按照估算的活動時間和資源編制的進度計劃無法滿足合同工期，為了達到合同要求，項目經(jīng)理不宜采用的方法是（）。

A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍

單項選擇題

某項目的項目經(jīng)理在進行項目范圍變更時，在對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）。

A.及時通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取客戶的正式認可
D.獲得政府認可

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