A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算 B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理 C.測(cè)算和預(yù)警配套開(kāi)支 D.通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義 B.預(yù)算作為一種控制手段,重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上 C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的自主空間 D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績(jī)管理通常是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過(guò)程 B.預(yù)算的業(yè)績(jī)管理主要是針對(duì)每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過(guò)程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn) C.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算編制本身的考核 D.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核