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單項選擇題

敏捷團隊希望使用累計流量圖與干系人溝通可預(yù)測的交付，若要有效的利用這個圖標(biāo)，他們需要什么數(shù)據(jù)？（）

A.開發(fā)功能中的工作項數(shù)量
B.在Kanban上使用年度步驟數(shù)
C.開發(fā)團隊所需的sprint數(shù)量
D.團隊Kanban上正在進行在制品（WIP）限制

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單項選擇題

敏捷團隊分配有外部項目任務(wù)。該項目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，團隊認識項目里程碑與他們自己對外部數(shù)據(jù)信息的按需請求存在偏差。多個依賴關(guān)系使得推遲這些瀑布項目的里程碑變得不可能。若要解決這個問題，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建外部依賴關(guān)系的可視圖表，并讓項目干系人了解風(fēng)險
B.維護一份讓所有干系人和團隊成員可見的障礙待辦列表
C.與受影響的干系人合作審查項目路線圖，并對其加以調(diào)整，包含外部里程碑。
D.在即將召開的回顧會議上找到解決方案以減輕風(fēng)險。

單項選擇題

在當(dāng)前sprint中，誰應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？（）

A.項目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負責(zé)責(zé)人
C.敏捷團隊
D.Scrum主管

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