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單項選擇題

一名干系人抱怨說未收到項目延期交付的通知，若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.更新需求跟蹤矩陣
B.審查溝通管理計劃
C.審查風(fēng)險管理計劃
D.更新干系人登記冊

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一名工程師正在從事個設(shè)施升級項目。在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題。會議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對可交付成果的理解提交建議書。若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項？（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.項目范圍計劃
C.項目范圍
D.項目章程

單項選擇題

項目經(jīng)理接管了一個苦苦掙扎的項目，了解到團隊對前任項目經(jīng)理與他們的互動方式感到失望。團隊對前任項目經(jīng)理在沒有團隊參與的情況做出關(guān)鍵決策感到擔憂。哪種激勵理論描述的是前任項目經(jīng)理？（）

A.Y理論
B.馬斯洛需求層次理論
C.激勵-保健理論
D.X理論

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