兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2017.12.31)

多項選擇題
實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標(biāo)管理的結(jié)合必須通過與（）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。
A.先進企業(yè)對標(biāo)
B.單位內(nèi)部對標(biāo)
C.完善全方位對標(biāo)
D.單位外部對標(biāo)
單項選擇題
班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細(xì)化，實行“（）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。
A.以量計資
B.以時計資
C.按勞分配
D.以件計資
多項選擇題
推進內(nèi)部市場化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（）單位進行獎懲。
A.優(yōu)秀
B.良好
C.較差
D.一般
單項選擇題
結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟：劃分市場主體、（）、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。
A.確定結(jié)算項目
B.確定結(jié)算明細(xì)
C.規(guī)范結(jié)算項目
單項選擇題
市場化管理以（）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學(xué)的（）機制、激勵機制和利益分配機制。
A.經(jīng)濟效益；市場結(jié)算；競爭
B.市場結(jié)算；競爭；經(jīng)濟效益
C.市場結(jié)算；經(jīng)濟效益；競爭
D.經(jīng)濟效益；競爭；市場結(jié)算
多項選擇題
內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。
A.轉(zhuǎn)換機制
B.挖潛降本
C.以豐補歉
D.提升效益
單項選擇題
運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。
A.結(jié)算
B.信息
C.經(jīng)濟
D.管理
多項選擇題
制定計量管理辦法，對（）建立計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具。
A.電
B.水
C.氣
D.料
多項選擇題
市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（）型市場類型。
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.輔助服務(wù)
C.后勤服務(wù)
D.費用承包
多項選擇題
擴大人工單價結(jié)算范圍，將（）納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。
A.住房補貼
B.下井津貼
C.加班工資
D.年功工資

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兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2017.12.31)

實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標(biāo)管理的結(jié)合必須通過與（）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。

班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細(xì)化，實行“（）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

推進內(nèi)部市場化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（）單位進行獎懲。

結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟：劃分市場主體、（）、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。

市場化管理以（）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學(xué)的（）機制、激勵機制和利益分配機制。

內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。

運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

制定計量管理辦法，對（）建立計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具。

市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（）型市場類型。

擴大人工單價結(jié)算范圍，將（）納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。

兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2017.12.31)

實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標(biāo)管理的結(jié)合必須通過與（）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。

班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細(xì)化，實行“（）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

推進內(nèi)部市場化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（）單位進行獎懲。

結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟：劃分市場主體、（）、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。

市場化管理以（）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學(xué)的（）機制、激勵機制和利益分配機制。

內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。

運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

制定計量管理辦法，對（）建立計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具。

市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（）型市場類型。

擴大人工單價結(jié)算范圍，將（）納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。

實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標(biāo)管理的結(jié)合必須通過與（）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。

班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細(xì)化，實行“（）”分配方式，達(dá)到“干什么活，拿什么錢”的效果。

推進內(nèi)部市場化建設(shè)嚴(yán)防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（）單位進行獎懲。

結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟：劃分市場主體、（）、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。

市場化管理以（）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學(xué)的（）機制、激勵機制和利益分配機制。

內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。

運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

制定計量管理辦法，對（）建立計量標(biāo)準(zhǔn)，配備計量器具。

市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責(zé)劃分，劃分（）型市場類型。

擴大人工單價結(jié)算范圍，將（）納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。