敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.02.19)

單項選擇題
敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）
A.開展團隊建設(shè)活動、風(fēng)險評審和迭代回顧。
B.利用信息輻射體、每日站立會議和規(guī)劃會議。
C.確保項目具有全面的文檔。
D.確保具有風(fēng)險和問題日志。
單項選擇題
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達給團隊？（）
A.向團隊發(fā)送一封電子郵件，概述新產(chǎn)品愿景和目標。
B.根據(jù)新產(chǎn)品愿景和目標，開始規(guī)劃下一次迭代。
C.更新發(fā)布計劃，以納入新產(chǎn)品愿景和目標所需的新投入水平。
D.召開項目團隊會議，通過透明的溝通，確保了解新的產(chǎn)品愿景和目標。
單項選擇題
產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序
B.拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序
C.保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級，但允許添加新需求
D.拒絕所有變更，知道產(chǎn)品負責(zé)人推進一次重新規(guī)劃發(fā)布會議
單項選擇題
敏捷團隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責(zé)干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）
A.等待負責(zé)干系人解決該風(fēng)險
B.停止迭代開發(fā)和風(fēng)險登記冊更新。直到負責(zé)干系人提供解決方案為止
C.通過提醒負責(zé)干系人風(fēng)險的定性和定量影響，及時獲得解決。
D.更新風(fēng)險等級冊，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。
單項選擇題
對發(fā)布版本計劃（）
A.每個版本的范圍是固定的，不允許調(diào)整
B.不包括每個版本的發(fā)布時間、發(fā)布內(nèi)容、迭代數(shù)量
C.每個版本計劃都要準時完成，不能推遲發(fā)布
D.概念階段/項目早期就開始制定版本計劃，并每個迭代進行及時維護
單項選擇題
敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）
A.在不進行測試的情況下部署產(chǎn)品。
B.將該問題上報給項目發(fā)起人。
C.在其他地方采購材料來完成測試。
D.將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截至日期的影響。
單項選擇題
項目干系人對一個新敏捷項目和項目團隊都擁有明確目標，為什么定期溝通干系人和團隊的目標很重要？（）
A.為了限制外部介入產(chǎn)品開發(fā)。
B.為了確保目標受到激勵。
C.為了重新調(diào)整和重申團隊目標。
D.為了提供交叉培訓(xùn)機會。
單項選擇題
在敏捷項目中，站立會議通常多久舉行一次（）
A.兩周
B.每天
C.隔兩天
D.在一次迭代過程之后
單項選擇題
最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）
A.通知開發(fā)團隊忽略電話和電子郵件。
B.與產(chǎn)品負責(zé)人一起，轉(zhuǎn)達主管的問詢。
C.讓產(chǎn)品負責(zé)人將這些請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中。
D.讓scrum主管將這些請求請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中。

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敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.02.19)

敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）

在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達給團隊？（）

產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

敏捷團隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責(zé)干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

對發(fā)布版本計劃（）

敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

項目干系人對一個新敏捷項目和項目團隊都擁有明確目標，為什么定期溝通干系人和團隊的目標很重要？（）

在敏捷項目中，站立會議通常多久舉行一次（）

最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

敏捷項目管理認證章節(jié)練習(xí)(2020.02.19)

敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）

在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達給團隊？（）

產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

敏捷團隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責(zé)干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

對發(fā)布版本計劃（）

敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

項目干系人對一個新敏捷項目和項目團隊都擁有明確目標，為什么定期溝通干系人和團隊的目標很重要？（）

在敏捷項目中，站立會議通常多久舉行一次（）

最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以獲得一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）

在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達給團隊？（）

產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

敏捷團隊保留一份風(fēng)險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責(zé)干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風(fēng)險。該風(fēng)險可成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已完成并準備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

項目干系人對一個新敏捷項目和項目團隊都擁有明確目標，為什么定期溝通干系人和團隊的目標很重要？（）

在敏捷項目中，站立會議通常多久舉行一次（）

最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）