00144企業(yè)管理概論章節(jié)練習(xí)(2020.03.08)

A.企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大
B.企業(yè)管理者的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
C.所管理下級(jí)的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大

A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)防御型戰(zhàn)略

A、固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬
B、固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額
C、固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+營(yíng)業(yè)盈金
D、固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+營(yíng)業(yè)盈金

A、崗效固定
B、平均分配
C、拉開檔次
D、崗效掛鉤浮動(dòng)

A.高層管理
B.中層管理
C.基層管理
D.作業(yè)層管理

A.會(huì)加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)
B.可以使助理開始接觸較高層次的管理實(shí)務(wù)
C.可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問題的方法
D.可以使助理成為主管的候補(bǔ)人選

A、建立衡量管理人員成績(jī)和效率的標(biāo)準(zhǔn)
B、發(fā)揮各自的積極性
C、培養(yǎng)全面的管理人才
D、以上三點(diǎn)