南方電網(wǎng)班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)章節(jié)練習(xí)(2020.04.08)

單項(xiàng)選擇題
合理調(diào)整非計(jì)劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān)，（）非計(jì)劃工作安排。
A.減少
B.增加
C.保持不變
D.以上選項(xiàng)都不對(duì)
判斷題
應(yīng)急演練實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟是：成立組織機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急演練方案，開(kāi)展應(yīng)急演練。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
班組安全文化建設(shè)要發(fā)動(dòng)每一位班組成員，這必須依靠（）發(fā)揮領(lǐng)頭作用。
A.安全員
B.班組長(zhǎng)
C.綜合員
D.技術(shù)負(fù)責(zé)人
判斷題
有溝通必然存在分歧，而溝通也是解決分歧最有效的方式。
答案：正確
多項(xiàng)選擇題
經(jīng)營(yíng)理念在班組管理中落地包括（）方面。
A.培訓(xùn)
B.宣傳
C.示范
D.制度
E.績(jī)效
多項(xiàng)選擇題
以下哪些是應(yīng)急管理人員應(yīng)具備的能力？（）。
A.預(yù)見(jiàn)能力
B.辨識(shí)能力
C.信息溝通
D.必備的專業(yè)知識(shí)
單項(xiàng)選擇題
南方電網(wǎng)公司的法治理念是什么（）。
A.知法于心守法于行
B.知法于心守法于形
C.守法有責(zé)執(zhí)法嚴(yán)明
D.依法治企公平正義
判斷題
計(jì)劃制定過(guò)程中盡量考慮全面，每個(gè)工作任務(wù)均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，無(wú)需判斷重點(diǎn)任務(wù)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
說(shuō)明要匯報(bào)的工作名稱或要點(diǎn)是（）。
A.引子
B.主題
C.延伸
D.總結(jié)
單項(xiàng)選擇題
依據(jù)《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力安全工作規(guī)程》，在同桿塔架設(shè)的多回線路上裝設(shè)接地線時(shí)，應(yīng)（）。不應(yīng)越過(guò)未經(jīng)接地的線路對(duì)上層、遠(yuǎn)側(cè)線路驗(yàn)電接地。拆除時(shí)次序相反。
A.先裝高壓、后裝低壓，先裝上層、后裝下層，先裝遠(yuǎn)側(cè)、后裝近側(cè)
B.先裝低壓、后裝高壓，先裝下層、后裝上層，先裝近側(cè)、后裝遠(yuǎn)側(cè)
C.先裝高壓、后裝低壓，先裝上層、后裝下層，先裝近側(cè)、后裝遠(yuǎn)側(cè)
D.以上答案均不對(duì)

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南方電網(wǎng)班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)章節(jié)練習(xí)(2020.04.08)

合理調(diào)整非計(jì)劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān)，（）非計(jì)劃工作安排。

應(yīng)急演練實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟是：成立組織機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急演練方案，開(kāi)展應(yīng)急演練。

班組安全文化建設(shè)要發(fā)動(dòng)每一位班組成員，這必須依靠（）發(fā)揮領(lǐng)頭作用。

有溝通必然存在分歧，而溝通也是解決分歧最有效的方式。

經(jīng)營(yíng)理念在班組管理中落地包括（）方面。

以下哪些是應(yīng)急管理人員應(yīng)具備的能力？（）。

南方電網(wǎng)公司的法治理念是什么（）。

計(jì)劃制定過(guò)程中盡量考慮全面，每個(gè)工作任務(wù)均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，無(wú)需判斷重點(diǎn)任務(wù)。

說(shuō)明要匯報(bào)的工作名稱或要點(diǎn)是（）。

南方電網(wǎng)班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)章節(jié)練習(xí)(2020.04.08)

合理調(diào)整非計(jì)劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān)，（）非計(jì)劃工作安排。

應(yīng)急演練實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟是：成立組織機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急演練方案，開(kāi)展應(yīng)急演練。

班組安全文化建設(shè)要發(fā)動(dòng)每一位班組成員，這必須依靠（）發(fā)揮領(lǐng)頭作用。

有溝通必然存在分歧，而溝通也是解決分歧最有效的方式。

經(jīng)營(yíng)理念在班組管理中落地包括（）方面。

以下哪些是應(yīng)急管理人員應(yīng)具備的能力？（）。

南方電網(wǎng)公司的法治理念是什么（）。

計(jì)劃制定過(guò)程中盡量考慮全面，每個(gè)工作任務(wù)均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，無(wú)需判斷重點(diǎn)任務(wù)。

說(shuō)明要匯報(bào)的工作名稱或要點(diǎn)是（）。

合理調(diào)整非計(jì)劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān)，（）非計(jì)劃工作安排。

應(yīng)急演練實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵步驟是：成立組織機(jī)構(gòu)，編制應(yīng)急演練方案，開(kāi)展應(yīng)急演練。

班組安全文化建設(shè)要發(fā)動(dòng)每一位班組成員，這必須依靠（）發(fā)揮領(lǐng)頭作用。

有溝通必然存在分歧，而溝通也是解決分歧最有效的方式。

經(jīng)營(yíng)理念在班組管理中落地包括（）方面。

以下哪些是應(yīng)急管理人員應(yīng)具備的能力？（）。

南方電網(wǎng)公司的法治理念是什么（）。

計(jì)劃制定過(guò)程中盡量考慮全面，每個(gè)工作任務(wù)均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，無(wú)需判斷重點(diǎn)任務(wù)。

說(shuō)明要匯報(bào)的工作名稱或要點(diǎn)是（）。