123,123

填空題

項(xiàng)目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的（）和（）。

答案：數(shù)量；質(zhì)量。

單項(xiàng)選擇題

如果一項(xiàng)工作最樂觀估計為10天，最悲觀估計為18天，最可能時間是14天，那么最可能完成時間是（）

A.12天
B.14天
C.16天
D.以上都不是

單項(xiàng)選擇題

計劃評審技術(shù)（PERT）的時間期望值計算通常進(jìn)行（）。

A.3次估算
B.2次估算
C.一次估算
D.A和B

單項(xiàng)選擇題

不能用來縮短工期的方法是（）。

A.強(qiáng)制縮短法
B.調(diào)整工作關(guān)系
C.關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移
D.S形曲線比較法

判斷題

備選方案分析是用來制定盡可能多的可靠方案的技術(shù)。

答案：錯誤

單項(xiàng)選擇題

超前和滯后是（）。

A.用于進(jìn)度計劃編制過程的工具和技術(shù)。
B.活動歷時估算過程的輸入
C.進(jìn)度計劃調(diào)整過程的輸入
D.活動排序的工具和技術(shù)

問答題

簡述關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)。

答案：

（1）可以提高項(xiàng)目的績效。
（2）便于在項(xiàng)目管理中抓住重點(diǎn)。
（3）有助于提前完成項(xiàng)目。

單項(xiàng)選擇題

采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見的（）。

A.數(shù)量多少
B.質(zhì)量高低
C.數(shù)量和質(zhì)量
D.富有創(chuàng)造性

多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為（）。

A.前饋控制
B.進(jìn)度控制
C.過程控制
D.質(zhì)量控制
E.事后控制

填空題

WBS圖是項(xiàng)目所包含的全部活動的一張清單，也是進(jìn)行（）的基礎(chǔ)。

答案：進(jìn)度計劃、資源分配、費(fèi)用預(yù)算

首頁

網(wǎng)課

桌面端

項(xiàng)目時間管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.21)

項(xiàng)目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的（）和（）。

如果一項(xiàng)工作最樂觀估計為10天，最悲觀估計為18天，最可能時間是14天，那么最可能完成時間是（）

計劃評審技術(shù)（PERT）的時間期望值計算通常進(jìn)行（）。

不能用來縮短工期的方法是（）。

備選方案分析是用來制定盡可能多的可靠方案的技術(shù)。

超前和滯后是（）。

簡述關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)。

采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見的（）。

項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為（）。

WBS圖是項(xiàng)目所包含的全部活動的一張清單，也是進(jìn)行（）的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目時間管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.21)

項(xiàng)目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的（）和（）。

如果一項(xiàng)工作最樂觀估計為10天，最悲觀估計為18天，最可能時間是14天，那么最可能完成時間是（）

計劃評審技術(shù)（PERT）的時間期望值計算通常進(jìn)行（）。

不能用來縮短工期的方法是（）。

備選方案分析是用來制定盡可能多的可靠方案的技術(shù)。

超前和滯后是（）。

簡述關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)。

采用頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵在于收集意見的（）。

項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為（） 。

WBS圖是項(xiàng)目所包含的全部活動的一張清單，也是進(jìn)行（）的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目活動進(jìn)行的時間長度一般取決于資源的（）和（）。

如果一項(xiàng)工作最樂觀估計為10天，最悲觀估計為18天，最可能時間是14天，那么最可能完成時間是（）

計劃評審技術(shù)（PERT）的時間期望值計算通常進(jìn)行（）。

不能用來縮短工期的方法是（）。

超前和滯后是（）。

簡述關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)。

項(xiàng)目控制按照控制方式可以分為（）。

WBS圖是項(xiàng)目所包含的全部活動的一張清單，也是進(jìn)行（）的基礎(chǔ)。