淮北礦業(yè)科級人員提職資格考試章節(jié)練習(2020.05.08)

多項選擇題
班組工作堅持以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心，以（）為重點，逐步實現(xiàn)班組工作的安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效。
A.工程質(zhì)量
B.工作質(zhì)量
C.工作效率
D.服務(wù)質(zhì)量
單項選擇題
集團公司《關(guān)于進一步完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度的實施意見》強調(diào)，要繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)對幫扶至少2戶困難職工（其中一戶為黨員困難職工），每年每戶至少走訪（）；處級領(lǐng)導(dǎo)每人結(jié)對幫扶至少1戶困難職工，每年每戶至少走訪2次。倡導(dǎo)基層科區(qū)（車間）“多對一”幫扶。
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
單項選擇題
《淮北礦業(yè)2015年降本增效實施意見》明確提出，實施積極、靈活的營銷策略，保產(chǎn)銷平衡、保市場份額、保綜合效益最大，年度銷售收入不低于（）（其中煤炭銷售收入不低于145億元），貨款回籠率不低于95%（其中物流貿(mào)易子公司不低于98%）。
A.400億元
B.500億元
C.600億元
D.700億元
判斷題
在煤質(zhì)管理上，集團公司成立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。礦井、選煤廠是煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制責任主體，生產(chǎn)管理部、煤質(zhì)運銷處為煤炭產(chǎn)品質(zhì)量過程監(jiān)管主體，實行分工負責
答案：正確
單項選擇題
集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，2015年集團公司將一以貫之地提高煤炭質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實際的基礎(chǔ)上下降（）個百分點。
A.1
B.2
C.3
D.5
判斷題
《集團公司生產(chǎn)礦井設(shè)計管理辦法》明確強調(diào)，公司總工程師是公司設(shè)計管理工作主要負責人，各分管副總工程師對相關(guān)設(shè)計管理負直接責任。
答案：正確
判斷題
集團公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項費用”預(yù)算指標的通知》規(guī)定，對 “四項費用”支出情況進行月度通報、季度考核。
答案：錯誤
單項選擇題
集團公司探索建立艱苦邊遠地區(qū)（），更加注重橫向公平。規(guī)范單項獎審批發(fā)放，全面實行獎金公開，推行工資獎金一表一卡制。
A.誤餐補助制度
B.交通費補貼制度
C.帶薪休假制度
D.津貼制度
判斷題
集團公司《關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》明確強調(diào)，必須嚴肅事故責任追究。地面單位、非煤子公司發(fā)生重傷事故，給予科區(qū)現(xiàn)場跟班干部、科區(qū)分管副職、科區(qū)黨政正職行政撤職處分；給予分管領(lǐng)導(dǎo)（副處級、副總師，以下同）行政降職處理，副處級降至副總師，副總師降至正科級；給予黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)（副處級、副總師，以下同）、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)（副處級、副總師，以下同）行政警告處分。
答案：正確

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淮北礦業(yè)科級人員提職資格考試章節(jié)練習(2020.05.08)

班組工作堅持以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心，以（）為重點，逐步實現(xiàn)班組工作的安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效。

集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，2015年集團公司將一以貫之地提高煤炭質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實際的基礎(chǔ)上下降（）個百分點。

《集團公司生產(chǎn)礦井設(shè)計管理辦法》明確強調(diào)，公司總工程師是公司設(shè)計管理工作主要負責人，各分管副總工程師對相關(guān)設(shè)計管理負直接責任。

集團公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項費用”預(yù)算指標的通知》規(guī)定，對 “四項費用”支出情況進行月度通報、季度考核。

集團公司探索建立艱苦邊遠地區(qū)（），更加注重橫向公平。規(guī)范單項獎審批發(fā)放，全面實行獎金公開，推行工資獎金一表一卡制。

淮北礦業(yè)科級人員提職資格考試章節(jié)練習(2020.05.08)

班組工作堅持以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心，以（）為重點，逐步實現(xiàn)班組工作的安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效。

集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，2015年集團公司將一以貫之地提高煤炭質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實際的基礎(chǔ)上下降（）個百分點。

《集團公司生產(chǎn)礦井設(shè)計管理辦法》明確強調(diào)，公司總工程師是公司設(shè)計管理工作主要負責人，各分管副總工程師對相關(guān)設(shè)計管理負直接責任。

集團公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項費用”預(yù)算指標的通知》規(guī)定，對 “四項費用”支出情況進行月度通報、季度考核。

集團公司探索建立艱苦邊遠地區(qū)（），更加注重橫向公平。規(guī)范單項獎審批發(fā)放，全面實行獎金公開，推行工資獎金一表一卡制。

班組工作堅持以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心，以（）為重點，逐步實現(xiàn)班組工作的安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效。

集團公司11月3日辦公會議強調(diào)，2015年集團公司將一以貫之地提高煤炭質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實際的基礎(chǔ)上下降（）個百分點。

《集團公司生產(chǎn)礦井設(shè)計管理辦法》明確強調(diào)，公司總工程師是公司設(shè)計管理工作主要負責人，各分管副總工程師對相關(guān)設(shè)計管理負直接責任。

集團公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項費用”預(yù)算指標的通知》規(guī)定，對 “四項費用”支出情況進行月度通報、季度考核。

集團公司探索建立艱苦邊遠地區(qū)（），更加注重橫向公平。規(guī)范單項獎審批發(fā)放，全面實行獎金公開，推行工資獎金一表一卡制。