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A.車載供應(yīng)商的導入重點關(guān)注其汽車業(yè)務(wù)量、人員和設(shè)施設(shè)備資源充分性、變更管理、應(yīng)急管理等。
B.對采購的產(chǎn)品尤其是進口原材料應(yīng)識別、確保符合采購國或發(fā)運國、收貨國、顧客指定目的國的法律法規(guī)要求。
C.對提供嵌入軟件供應(yīng)商（如Code）應(yīng)要求供應(yīng)商實施相應(yīng)的軟件開發(fā)管理體系，公司應(yīng)對供應(yīng)商提供的嵌入軟件實施驗證管理、版本管理、更改管理等。
D.對供應(yīng)商的績效評價必須包括交付對顧客造成的干擾、超額運費次數(shù)、特殊狀態(tài)通知、退貨、召回等評價項目。

A.建立合格車載供應(yīng)商名錄，根據(jù)風險情況實施分級和差異化管理。對產(chǎn)品和過程特殊特性應(yīng)傳達到供應(yīng)商，并確保其達成。
B.對按照要求產(chǎn)量生產(chǎn)合格產(chǎn)品所必須的過程設(shè)備進行識別，包括設(shè)備替換件的可用性、滿足顧客特定要求。
C.實施預防性維護、預測性維護，并建立OEE（全局設(shè)備效率），MTBF（平均故障間隔時間）和MTTR（平均維修時間），以及預防性維護符合性管理目標、指標。
D.倡導推行TPM管理，以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。