問答題

【案例分析題】

某公司承包了一項(xiàng)市政工程，總工期為12個月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過小進(jìn)度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進(jìn)度。
情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無法按正常進(jìn)度完成；

情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒有做？

答案： 承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），或沒有對資源需求進(jìn)行分析，有可能在...
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