事業(yè)部制組織結構最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，規(guī)模急劇擴大，產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多，而內部管理卻十分混亂。當時擔任通用汽車公司常務副總經(jīng)理的P.斯隆以事業(yè)部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組，使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功，成為實行事業(yè)部制的典型，因而事業(yè)部制又稱“斯隆模型”。在采用事業(yè)部制組織結構的企業(yè)中，經(jīng)授權，各事業(yè)部經(jīng)理擁有很大的權力。但一般來說，公司最高層不會下放以下哪種權力給各事業(yè)部經(jīng)理？（）