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A、建立成本管理責(zé)任體系
B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C、及時進(jìn)行成本核算
D、編制項目成本計劃
E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

A、施工成本計劃
B、施工成本預(yù)測
C、施工成本核算
D、施工成本考核

A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利
B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C、編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)
D、通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本
E、防止分包商的索賠

A、擬訂工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C、預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D、人、財、物成本指標(biāo)

A、成本決策
B、成本計劃
C、成本控制
D、成本管理
E、成本考核

A、考核項目管理績效
B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因

A、從項目策劃開始到項目開始運(yùn)營
B、從項目設(shè)計開始到項目開始運(yùn)營
C、從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收
D、從項目施工開始到項目竣工驗收

A、過程控制措施
B、經(jīng)濟(jì)措施
C、技術(shù)措施
D、組織措施