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合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
業(yè)主與施工單位就某廠機電設備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：
(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質資料和地下主要管網線路資料，供施工單位施工時參考。
(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，業(yè)主承擔由此發(fā)生的經濟支出，賠償施工單位的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應承擔發(fā)生的費用，工期應予順延。
(4)施工單位應按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。
2．問題
(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對合同條款中的不妥之處應如何改正？
(3)施工方案應包括哪些內容？
(4)施工組織設計交底有何要求？
(5)管道安裝前現場應具備哪些條件？

合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
A公司的某項機電設備安裝工程，由B單位中標承擔施工任務?？偘贤炗喓?，A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。
2．問題
(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經審核直接與C單位簽訂分包合同？
(2)C單位由于自身臂理不到位，施工過程中出現了質量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應承擔相應責任？
(3)對C單位出現的質量事故造成的工期延誤和成本損失．B單位應承擔什么責任？
(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？
(5)總承包方對分包方及分包工程施工應從哪些方面進行全過程的管理？

合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景
我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30℃，最高氣溫達48℃，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經濟危機給該國帶來許多問題。上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生產總值之比達100%．遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認so%的警戒線，工程地區(qū)的地質情況復雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務窮面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素質較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當地貨幣的比例支付，該國雖未設立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。
2．問題
(1)分析合同的重點是什么？
(2)將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。
(3)針對本案例合同風險應采取何種對策？
(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？
(5)索賠的依據有哪些？

合同管理在機電工程項目中的應用【案例答案分析】
1．背景．
某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中：現場管理贊率15%．企業(yè)管理費率8%．利潤率5%．合同工期730天.為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應安裝最小排水能力為1.5t／min的備用排水設施，兩套設施合計15900元.合同中還規(guī)定，施工中如邋業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機槭按臺班單價的60%給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償（不包括運轉費用）.
該工程施工過程中發(fā)生以下三項事件：
事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程（非關鍵工作）需進行設計變更.由此造成施工單位的機械設備窩工12天.
事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設施滿足不了排水要求•施工工區(qū)‘涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設備教淹沒.為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設施，盡快恢復施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套l.5t/mici的排水設施，恢復了施工.
事件3：施工中發(fā)現地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天.
就以上三項事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠.
事件1：由于業(yè)主修改工程設計造成施工單位機械設備窩工費用索賠，見表1H420046.

現場管理費：40920X15%=6138元
企業(yè)管理費：(40920+6138)×8%=3764.64元
利潤：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合計索賠額：03363.77元
事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導致的費用賠償.
備用排水設施及額外增加排水設施費：15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹沒的機械設備損失費16000元.
額外排水工作的勞務費用8650元.
合計：40550元
事件3：由于處理地下文物，工期、費用索賠.
延長工期40天，現場管理費增加額索賠：
現場管理費：8600X10%=1290萬元
相當于每天：1290XlOOOO÷730=17671.23元／天
40天合計：17671.23×40=706849.20元
2．問題
(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由.
(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機械設備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉費用分別為：9ma空壓機為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最絡核定的索賠費用應該是多少？
(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠？核定的索賠費用應是多少？
(4)事件3中業(yè)主是否應同意40天的工期延長？為什么？
(5)補償的現場管理費如何計算，應補償多少元？