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問答題
【簡答題】有一銷售企業(yè)，主要對自己的銷售點和大客戶進行配送，配送方法為銷售點和大客戶有需求就立即組織裝車送貨，結果經常造成送貨車輛空載率過高，同時往往出現所有車都派出去而其他用戶需求滿足不了的情況。所以銷售經理一直要求增加送貨車輛，由于資金原因一直沒有購車。請問：1．如果你是公司的決策人，你會買車來解決送貨效率低的問題嗎？2．請用配送的含義分析該案例，并提出解決方法。
答案：
1、不會。因為本來空載率就過高了，再買車為應急會使其更高，是送貨方式不對，不是車太少了。
2、配送是指經濟合理...
2、配送是指經濟合理...
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問答題
【簡答題】最近在公司的季度工作總結會上倉儲部和市場服務部的兩個經理發(fā)生的爭執(zhí)，原因起于市場部經理抱怨說倉儲部工作不到位，老是缺貨使得市場服務部在執(zhí)行訂單的時候工作難度大，公司的庫存水平不能適應公司高的銷售物流服務水平的需要。請問公司應怎樣處理缺貨現象？
答案：
保持低的庫存能降低物流成本，但存在缺貨的風險，降低客戶服務水平，但高的庫存雖然能避免缺貨但卻增加了物流成本，因此公司必須...
問答題
【簡答題】李立是公司新聘任的市場經理，一上任他就著手于公司銷售物流渠道的鋪設，期望通過構建自己的分銷渠道來加強對市場的管理。半年后公司的財務報告顯示公司的銷售物流成本同比上漲了25%，而收入卻下降了30%，并且客服部的客戶滿意度調查報告也顯示半年內客戶滿意度同比下降了18%。請問公司為什么會出現這種現狀？對策是什么？
答案：
原因：公司新鋪設的銷售物流渠道分銷能力弱，成本高，不完善導致投訴率高
對策：公司建設自己的銷售物流渠道固然可以...
對策：公司建設自己的銷售物流渠道固然可以...
