A.幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題 B.它能夠使員工客觀的了解自己工作中的不足,有利于改善績效 C.可以通過主管人員和員工的真實溝通,消除組織目標與個人目標之間的沖突,增強組織的競爭力 D.它為評價者和被評價者提供了溝通的平臺,使考核公開化 E.隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調(diào)整
A.根據(jù)績效,對員工進行獎懲 B.向員工傳遞組織遠景目標 C.弄清員工績效不合格的原因 D.向員工反饋績效考核的結(jié)果 E.為下一個績效周期工作的展開做好準備
A.強制分布法無法應(yīng)用于績效反饋面談 B.不良事故評價法與關(guān)鍵事件法都能提供豐富的績效反饋信息 C.行為錨定法非常適用于績效反饋面談 D.標桿超越法可以為組織提供明確的趕超目標,有利于激發(fā)組織的斗志 E.關(guān)鍵績效指標法的設(shè)計成本較高,需要耗費大量的人力物力