【案例分析題】某飯店是由兩家國有企業(yè)和一家集體企業(yè)投資、按五星級標(biāo)準設(shè)計建造的商務(wù)飯店。該飯店的組織形式為有限責(zé)任公司，計劃在2010年開張營業(yè)，屆時將成為當(dāng)?shù)刈罡邫n次、最大規(guī)模的飯店。根據(jù)預(yù)測，2010年的經(jīng)濟形勢較為樂觀，加之該城市有兩個國際合作項目開工，屆時將會有大量的外國專家和商務(wù)客人進入該地區(qū)。該飯店面臨的替代產(chǎn)品的主要競爭者是（）。