單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某公司在評(píng)價(jià)員工時(shí)，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績(jī)效考評(píng)末期，部門主管通常與員工有一次正式的評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)，對(duì)于不合格員工，給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并提醒如果其不提高業(yè)績(jī)將會(huì)有被解雇的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，公司每年對(duì)部門主管開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，根據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題：下列關(guān)于績(jī)效考核說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.績(jī)效考核的順利實(shí)施不僅取決于考核過(guò)程本身，更取決于與考核相關(guān)的整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程
C.績(jī)效考核與績(jī)效管理是等價(jià)的
D.績(jī)效考核則側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某公司在評(píng)價(jià)員工時(shí)，將員工分為"優(yōu)秀員工"、"合格員工"和"不合格員工"三類，通常三類員工的比例分別為10%、85%、和5%，在績(jī)效考評(píng)末期，部門主管通常與員工有一次正式的評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)，對(duì)于不合格員工，給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并提醒如果其不提高業(yè)績(jī)將會(huì)有被解雇的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，公司每年對(duì)部門主管開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，根據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題：下列關(guān)于績(jī)效反饋與面談?wù)f法錯(cuò)誤的是（）。

A.績(jī)效考核的結(jié)束并不意味著整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的終結(jié)，主管人員還需要就績(jī)效考核的結(jié)果與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流
B.通過(guò)績(jī)效反饋面談，員工可以了解自己的工作情況和需要完善的方面，與主管共同探討績(jī)效改進(jìn)的方法，了解主管和企業(yè)對(duì)自己的期望
C.通過(guò)績(jī)效反饋與面談，主管也可以從中了解員工的實(shí)際情況，以便對(duì)其進(jìn)行更具有針對(duì)性的工作指導(dǎo)，促進(jìn)其績(jī)效的提升
D.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的人格問(wèn)題，著眼點(diǎn)是過(guò)去
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