【案例分析題】廣東健力寶集團(tuán)在中國的體育市場(chǎng)上可謂是一枝獨(dú)秀。在健力寶飲料剛投放市場(chǎng)時(shí)，該廠便把中國體育的騰飛視為己任；以體育為陣地，開展公關(guān)宣傳，擴(kuò)大了企業(yè)和產(chǎn)品的社會(huì)地位和影響。公司的第一項(xiàng)重要贊助，是1984年10月為中國體育代表團(tuán)提供專用飲料。1988年在第23屆奧運(yùn)會(huì)上中國獲得了15枚金牌，一鳴驚人，“健力寶”也隨之被多國記者冠以“中國魔水”而名聲大振。之后，公司還贊助各種體育賽事。健力寶集團(tuán)于2002年世界杯期間退出的“第五季”品牌飲料也是以其大規(guī)模的動(dòng)感廣告贏得了不少年輕人的關(guān)注。售中服務(wù)還可以采取哪些方式？