你可能感興趣的試題

集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要優(yōu)勢(shì)是：（）

A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性

單項(xiàng)選擇題

全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）

A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過程。

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當(dāng)預(yù)算用來評(píng)價(jià)工作完成情況時(shí)，設(shè)置了開支的限額。這個(gè)過程通常會(huì)導(dǎo)致部門增加一些“額外的東西”，以確保預(yù)算的完成。這個(gè)“額外的東西”是：（）

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集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要優(yōu)勢(shì)是：（）

全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）

當(dāng)預(yù)算用來評(píng)價(jià)工作完成情況時(shí)，設(shè)置了開支的限額。這個(gè)過程通常會(huì)導(dǎo)致部門增加一些“額外的東西”，以確保預(yù)算的完成。這個(gè)“額外的東西”是：（）

集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要優(yōu)勢(shì)是：（）