A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度 B、對項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間 D、使用計(jì)劃評審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)
A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作 B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu) C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易 D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃 B、缺少上級管理部門的支持和承諾,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧,以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力 C、客戶需要的不良定位,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散,以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通 D、組織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項(xiàng)目具體要求,以及不良的計(jì)劃編制和控制