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【【案例分析題】】1996年11月8日下午，中央電視臺傳來一個令全國震驚的新聞：名不見經傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價”，買下了中央電視臺黃金時間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標王”。然而，新華社1998年6月25日報道；“秦池目前生產、經營陷入困境，今年虧損已成定局總結原因如下： 1．未能處理好品牌、市場份額和利潤三者之間關系； 2．財務資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 3．涉獵業(yè)務領域繁雜，相關性差，資源配置分散。 回答下列問題。根據上述案例提供的資料對秦池酒廠運用財務戰(zhàn)略及政策的實踐進行分析。